夏日温度持续攀升，南湖水库碧波荡漾，闸站机房里，供水设备正全速运转，发出低沉的轰鸣声。去年以来，菏泽市水源有限公司（以下简称水源公司）交出了一份亮眼成绩单：年度供水量达923.4万立方米，营业收入突破1289万元，先后荣获“节水先锋”“安全标兵”等荣誉称号。在经济下行压力加大的背景下，这份成绩的取得，离不开党建引领的红色动能，彰显了国企主力军的责任担当，更体现了改革创新的智慧与魄力。

聚焦保障工程效益

运营创收提速增效

水源公司始终秉持“管理，强业之路；效益，兴业之源”的经营理念，通过强化内部管理，加强人才培养，多措并举深耕中水供应区域，积极推进多元化发展战略，拓源挖潜促增收。水源公司创新管理模式，制定《节能降耗管理制度》，完善《绩效考核管理制度》，编制《南湖水库调度规程》《南湖水库大坝安全管理应急预案》，通过细化运营管理标准，确保企业安全高效运行。

去年，水源公司被省水利厅、省工信厅遴选为“山东省第一批节水产业重点企业”，被省水利厅节约用水工作联席会议办公室评为“在落实国家节水行动工作中表现突出集体”。公司执行董事常家忠介绍：“今年，我们与菏泽国电达成战略合作，目前供水管道铺设工作正在有序推进，预计年供水量可达200万立方米，实现产值约240万元。”

聚焦人才素质培养‌

筑牢安全生产防线‌

在“00后”工程师王冬冬的工位上，摆放着刚评审通过的助理工程师证书。2024年，水源公司启动“青蓝工程”人才培养计划，通过师徒结对、项目练兵等方式，成功培育出2名水利工程师和3名助理工程师。全年组织开展包括智能水务管理系统在内的专题培训24场，参训人员近500人次，员工专业技能和综合素质得到显著提升，为公司创新发展储备了人才资源。

“去年，共修订完善安全管理制度16项，下发安全红头文件22份，落实上级安全文件40余份，5座拦河闸顺利通过工程标准化复审。”公司副总经理聂世涛说。

增强忧患意识，坚持底线思维。水源公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，全员层层签订安全目标责任书，细化分解责任目标。本年度已定期组织落实隐患排查35次，发现安全隐患20余件，所有隐患均实行专人负责，切实筑牢安全生产防线。

聚焦红色引擎根基

党建引领凝心聚力

走进水源公司党建活动室，墙上的“党员先锋岗”流动红旗显得格外醒目。公司党支部为公司高质量发展汇聚精神动力、提供政治保证。严格落实党建工作责任制等基本制度，落实党支部书记“第一责任人”职责及班子成员“一岗双责”制度。党支部班子研讨部署各项工作共17次，切实做到了定责任、分阶段、抓落实。

去年以来，公司党支部组织召开支委会17次，开展党员大会5次，讲党课4次，开展“主题党日”活动24次，其中开展党纪学习教育专题10次。今年，水源公司和大客户华润电厂进行了党建共建，相互汇报分享工作情况，在党的建设、企业文化建设和业务往来等方面进行了深入交流。

2025年，水源人已将目光投向更远：市政中水管网延伸计划正在推进，中水使用范围不断拓宽。“越是困难时刻，越要敢于破局。”水源公司执行董事常家忠说，“公司将继续践行新时代治水方针，深化水资源循环利用，创新节水技术应用，优化服务模式，为菏泽市建设节水型社会、推进生态文明建设、实现高质量发展持续注入澎湃动力。

通讯员 滑鹏杰